Dù bạn thích hay không, thì cũng có những lúc chúng ta đều là người dẫn đầu. Có những lúc tất cả chúng ta đều là người lãnh đạo – làm

phụ huynh, trong lớp học, trong một dự án ở công ty, trong một câu lạc bộ hoặc nhóm, trong một đội thể thao hoặc trong một tổ chức từ

thiện… Và chúng ta luôn có thể trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn. Dưới đây là những sai lầm thường gặp mà các nhà lãnh đạo giỏi

đều tránh:

1. Một số nhà lãnh đạo không nhìn thấy rõ tình huống hiện tại. Họ giải quyết nhầm vấn đề, theo nhầm cách. Họ băng ngón tay bị đau

nhưng không lôi cái dằm ra. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn làm việc chăm chỉ để hiểu được vấn đề thực sự trước khi phản ứng.

2. Một số nhà lãnh đạo làm nản lòng những người mà họ dẫn dắt. Những nhà lãnh đạo này thường tìm ra lỗi và đổ lỗi. Họ phê bình khi

mọi chuyện không đi đúng hướng. Những nhà lãnh đạo giỏi phải khuyến khích. Họ ghi nhận khi mọi chuyện tốt đẹp và nhận trách nhiệm

cho những vấn đề.

Huấn luyện viên bóng bầu dục “Bear” Bryant của đội Alabama từng được hỏi rằng làm thế nào mà ông truyền được nhiều cảm hứng đến

vậy cho các cầu thủ của mình. Ông đáp: “Chà, tôi chỉ là một người nông dân đến từ Arkansas, nhưng tôi đã học được một vài

điều về việc khiến cho người khác làm những gì mà bạn muốn họ làm. Khi mọi chuyện có vấn đề, thì đó là do tôi làm. Khi mọi

chuyện hơi tốt một chút, thì đó là do chúng tôi làm được. Còn khi mọi chuyện đều tốt, thì đó là do các bạn làm được. Đó là tất

cả những gì cần thiết để giữ cho cả đội đoàn kết với nhau…”.

3. Một số nhà lãnh đạo tin rằng họ có tất cả những câu trả lời họ cần. Trong khi những nhà lãnh đạo giỏi thì không ngừng học. Họ hiểu

rằng một chút bột phát ở đây và một chút bột phát ở kia sẽ không tạo nên một chuyên gia.

4. Một số nhà lãnh đạo lại hay tránh những quyết định can đảm. Họ thích giữ cho mọi việc nguyên trạng, cho dù hệ thống đang không

hoạt động tốt cho lắm. Họ hầu như luôn đi theo những con đường cũ. Những nhà lãnh đạo giỏi thường đi ở nơi còn chưa có con đường,

và họ tạo nên con đường. Họ tin vào bản năng của mình và hành động can đảm

.

5. Một số nhà lãnh đạo luôn giữ người khác ở đúng chỗ của họ, và nhắc cho họ biết ai mới là chủ. Còn những nhà lãnh đạo giỏi biết rằng

khiến cho mọi người nể phục còn quan trọng hơn là một chức danh tự nhiên có.

Một sĩ quan trẻ phát hiện ra rằng anh ta không có tiền lẻ để mua nước ngọt từ chiếc máy bán nước ngọt tự động. Để ý thấy một anh lính

đi qua, vị sĩ quan này bảo: “Này cậu binh nhì kia, có tiền lẻ không?”. Anh lính vui vẻ đáp: “Tôi nghĩ là có đấy ạ, để tôi xem”.

“Đó không phải là cách mà cậu được phép nói với cấp trên của mình, cậu lính kia!” - Viên sĩ quan mắng – “Nào, bây giờ cậu

nói lại đi. Binh nhì, cậu có tiền lẻ không?”.

Anh lính dậm chân, đưa tay lên chào và nói: “KHÔNG, THƯA NGÀI!”.

Chức danh của viên sĩ quan là đã có, nhưng anh ta đã không nhận được sự nể phục từ cấp dưới của mình.

6. Một số nhà lãnh đạo thích tự làm mọi việc. Họ không ủy quyền cho nhiều người. Họ thích kiểm soát và quản lý đến từng chi tiết.

Những nhà lãnh đạo giỏi thì nhìn nhận được điểm mạnh và những hạn chế của cấp dưới. Họ giao việc, đào tạo, khuyến khích, và rồi

đứng sang một bên để cấp dưới làm.

7. Một số nhà lãnh đạo phá hỏng thành công của người khác. Khi những người cấp dưới họ thành công, họ cảm thấy bị đe dọa. Những

nhà lãnh đạo giỏi giúp cấp dưới của họ thành công. Họ nhận ra rằng khi một người được nhấc lên vai người khác, cả hai đều với được

cao hơn.

8. Một số nhà lãnh đạo đề nghị người khác làm những gì bản thân họ không sẵn sàng làm, và cố bảo người khác tới những nơi mà họ

chưa tới. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn dẫn dắt bằng chính tấm gương của mình. Họ đi ra phía trước và dẫn đầu, họ không đẩy từ phía

sau.

9. Một số nhà lãnh đạo tạo động lực bằng áp lực. Họ gây sức ép, họ đe dọa, họ đưa ra những “tối hậu thư”. Những nhà lãnh đạo giỏi

hiểu rằng con người phản ứng tốt nhất trước những động cơ tích cực. Nên họ xây dựng tinh thần và chí khí.

10. Một số nhà lãnh đạo không lắng nghe cấp dưới. Họ đã có những suy nghĩ riêng và họ cứ thế lao đi. Những nhà lãnh đạo giỏi lắng

nghe thật kỹ những người mà họ muốn gây ảnh hưởng.

Dean Rusk, người từng là Ngoại trưởng Mỹ, có lần nói: “Một trong những cách tốt nhất để thuyết phục người khác là bằng đôi tai

của bạn – bằng cách lắng nghe họ”. Những nhân viên kinh doanh giỏi nhất cũng biết điều này. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất cũng biết

điều này.

Có thể bạn đã từng nhìn thấy công việc của một người chủ và bạn không muốn nó, nhưng tất cả chúng ta đều phải làm người dẫn đầu ở

một thời điểm nào đó. Là một nhà lãnh đạo tốt và bạn sẽ giúp xây dựng một thế giới tốt đẹp hơn.

Quay trở về    Đầu trang

Tin tức khác

• Khai báo thuế qua mạng
• Máy phun xốp polyurethane áp cao (loại chỉ phun tỷ lệ 1:1 cho ra mút cứng):
• Những sai lầm thường gặp của sếp
• Mitticool: Tủ lạnh đặc biệt làm từ đất sét
• Bộ ảnh thú vị về sự khác biệt giữa phương Đông và phương Tây